蹄疾步穩促改革,凝心聚力謀新章——“三陽建設”務虛座談會

    11月16日下午,杭州三陽建設工程有限公司中高層以及老員工代表等二十余人共濟一堂,于“第一世界大酒店”召開2018年企業管理機制改革以來的第二次務虛座談會。

董事長周建明召開務虛會


    本次會議由公司總經理陳涌彪同志主持,圍繞“第一階段的改革基本落地,如何抓好執行與落實,為第二階段改革打好基礎?”和“公司如何升級轉型,實現戰略目標?”這兩個主題展開。在務虛會融洽、舒暢的環境中,與會成員分別結合各自主管工作和所見所感對公司現有改革成果做出總結,并將企業未來發展方向和轉型陣痛期應對困局抒發了自己的看法。


    王為凱副總工結合公司實際融匯資料,長達76頁的PPT里,詳細分析“做什么、怎么做、做的標準”的問題,對公司愿景搭建提出建議。辦公室主任許海霞提出“團隊、執行、學習”的概念,向各位同事倡導良性團隊建設、高效行動力和不斷追求進取的重要性,同時主張獎罰分明、有效開放溝通、不唯學歷論人才等管理思路。


    副總經理鄭放提出“社會上低價競爭與公司必須獲得足夠利潤之間的矛盾;競爭對手眾多和自身擴大業務量的矛盾;業務增長與人才短缺的矛盾;新工藝、重大工程的納入和公司本身技術成就、管理方式單一、低下的矛盾”等自己關于公司現狀和未來發展中的8個矛盾點,引出參會成員的廣泛思考。


    會議中,多位中層領導均講到團隊建設的重要性,希望公司強化人才戰略,從外部引進和內部選拔培養兩種方式改善選用人的人才體系,打造出更多有創造力和競爭力的建設力量。


     陳涌彪總經理認真聽取與會人員發言后評價:“改革有陣痛,但要堅決執行下去,而且要做到‘蹄疾而步穩’”。他希望各位員工將“我”放入“我們”中,在日后的工作里長效履行自己的主體責任,將企業價值與個人價值的互融,求同存異,把“三陽”打造成一支持續學習、持續改進、持續糾偏的隊伍。


    會議最后,周建明董事長進行總結,首先高度肯定了陳涌彪總經理對于公司集團化的管理思路和理念,同時感謝創立15年來與公司一同砥礪奮進的各位同事們,公司在行業內被認可,擁有好的口碑與所有員工的努力密不可分。將來,我們更要“抓管理、練內功、轉觀念”,成為一流的施工企業,迎接和諧美好的未來!



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